中建把监管规则写成模型，穿透式监管案例入选AIIA先锋实践

10月14日至16日在济南举办的2026人工智能产业大会上，中建集团的穿透式监管应用案例获评中国人工智能产业发展联盟（AIIA）「人工智能先锋实践」。这次遴选从全国近500个申报案例中选出30项，中建入选「AI+穿透式监管」赛道，是这个赛道3个获评案例之一；同期获评的还有腾讯、华为云、阿里云等企业。

中建具体做了什么

穿透式监管指的是国资监管部门和集团总部越过层层子公司，直接看到底层项目和资产的实际情况。对中建这种下属单位多、在建项目分布全国的集团，难点在于数据散在各级单位、风险往往等到层层上报才被发现。

按中建官网的介绍，集团设立了穿透式监管专班，把全域数字化资源管理平台（DRP）和穿透式监管放在一起规划、一起推进，统筹建设「四大体系」。做法上有三点：一是把监管要求转化为模型规则，让系统按规则自动监测；二是线上监测和线下核查结合，系统发现异常后由人去现场核实；三是健全风险识别、核查处置、整改销号的闭环。后续中建计划结合建筑行业特点，深化重点领域的模型应用，推动穿透式监管常态化运行。

官网通稿没有披露模型覆盖了哪些业务、识别出多少风险、整改效率提升多少这类数字。这类案例的分量，最终要看这些指标能不能拿出来。

同一件事，软件商也在做

穿透式监管这两年是国资系统的重点，建筑和不动产国企都在建。中建这类大型集团选择以自建平台为主，另一条路是软件商做成方案卖给各地国资委和国企。明源云是走得比较积极的一家：它在7月的广东省国资论坛上称已服务全国超过1000家国资国企，产品能力拆成资产摸底、动态台账、盘活留痕、风险预警和价值评估五项；9月又参编了中国信通院承办的数智化转型大会上发布的《智能化穿透式监管研究报告》。明源不动产研究院副院长安斌在会上判断，相关政策发布半年多，建设已从摸索期进入成熟期，重点从平台和数据整合转向各监管条线的深扎。

两条路的差别在于：自建的集团手里有全部业务数据，规则可以贴着自己的管理习惯写；软件商的优势是把多家客户的做法沉淀成标准产品，适合没有能力自建的地方国企。中建这次获评，说明头部央企已经开始把AI用在风险识别这一层；接下来值得盯的，是这些模型规则能不能沉淀成行业共用的东西，还是继续留在各家集团内部。

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