施工民企用广联达量价双控：10亿项目测算从十天缩到一天半

广联达近日发布一篇对谈：广联达成本客户群广东独立区总经理梁志峰，和广州庞大投资集团成本负责人杨正豪聊成本管理。对谈本身是企业宣传稿，数字都是双方自述。值得展开的是其中一件具体的事：一家施工民企怎么把投标从「下浮几个点」改成「成本加利润」，以及这件事靠什么撑住。

投标规则变了，Excel跟不上

杨正豪的判断是，市场从增量走向存量，民营企业在建筑业的份额不足20%。定价规则也在变：过去套价后下浮几个点就能报价，现在项目少、竞争多，甚至出现亏本报价，企业现金流普遍承压。

庞大的成本管理最早是收集名企的Excel模板起步。他说表格作业的问题很具体：数据分散、口径不统一、没有统一的数据库，复核只能看单方指标这类大数，而投标时的差距往往就在一两个点上。

先算准，再控住

庞大后来引入广联达量价双控一体化平台，按自己的成本构成设模板、建历史数据库，数据自动匹配汇总。杨正豪称效率提升接近十倍。

对谈里最具体的例子是一位联营伙伴的10亿元项目：对方套完清单，十天都没算完；庞大借助平台调用市场数据，一天半完成测算。他说，过去不敢接的项目，现在有了承接的把握，投标模式也从下浮转为成本加利润。

测算只是前半段。庞大按测算科目拆分招标，支付环节自动关联比对，避免超付；到结算阶段，用平台做工程量自动复核。其中钢筋AI检查集成了设计规范、定额规则和清单规则，单个项目多识别出约100吨钢筋，按清单规则可以认定其中50吨，复核耗时一两个小时。

城市更新也用同一套方法

庞大今年已经承接城市更新业务。杨正豪的说法是，新赛道变的只是项目类型和分包结构，核心仍是人材机、专业分包和管理费，把新业务拆成科目重新测算组合即可。

谈到AI，他的态度比较克制：AI带来了效率提升，但最终驾驭AI的仍是专业人员，「AI+造价仍有很长的路要走」。他认为AI的作用是提高工作的颗粒度、准确度和可控程度，把企业数据库从个人经验变成数字化资产。

这篇对谈没有说庞大的营收规模、项目数量和使用平台的时长，十倍效率、一天半测算、50吨钢筋这几个数字也没有第三方核对。但它把造价软件对施工民企的价值说得很实在：先让企业算得清每个项目能不能赚钱，再决定接不接。

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