如果你是一家制造企业的老板，近年来会发现：客户开始在合同里加上环保条款，要求提供产品碳足迹数据；审计师开始追问你的ESG报告进展；供应链上下游都在催着你交碳排放数据……这不是巧合，而是一场正在发生的工业变革。
环保从加分项变成入场券
很多企业，开始把环境、社会和治理（ESG）指标纳入财务报告体系，要求审计，董事会还得对这些数据负责。与此同时，汽车、食品、化工等行业的大买家开始对供应商提出硬性要求：定期提交脱碳进展报告，否则就失去合作资格。
这意味着环境绩效已经从”可选的加分项”变成了”必须的入场券”。
问题是，大多数中型制造企业根本没准备好。他们面临的困境包括：
- 不知道从哪里开始收集数据
- Excel表格管不住复杂的供应链排放
- 向供应商要数据要不到或数据不可靠
- 缺专业人才，外部咨询又太贵
- 各种标准和法规看得眼花缭乱
就在这个档口，一家德国AI初创公司给出了自己的答案。
三个年轻人的解题思路
2021年，30岁的Till Wiechmann、29岁的Gyri Reiersen和28岁的Lorenz Hetzel在慕尼黑创立了Tanso Technologies。他们看到的机会很清晰：企业需要的不是又一个碳排放计算器，而是一套真正能落地的环境数据管理系统。
Tanso做的事情可以用一句话概括：把碳核算和ESG管理这件复杂的事情，通过软件和AI变得可操作。
具体怎么做？他们搭建了一个基于云的平台，核心功能包括：
企业碳足迹（CCF）计算：帮企业算清楚自己全部的碳排放——从办公室用电（范围1）到供应链上游的原材料生产（范围3）。
产品碳足迹（PCF）计算：算清楚单个产品从生产到使用的全生命周期排放，这在招投标时越来越重要。
符合ESRS标准的ESG管理：自动化生成符合法规要求的报告，覆盖CSRD、GHG Protocol、欧盟碳分类法等标准。
关键是，这套系统不是孤立的工具，而是搭建在企业现有系统上的”中央控制台”——数据自动抓取、AI辅助计算、智能推荐优化方案。
真实案例：一家百年企业的转型之痛
看数字容易，但实际操作有多难？我们来看一个真实案例。
Neudorff，一家成立于1854年的德国园艺产品公司，一直很重视可持续发展。他们早在2012年就建立了环境管理体系，也做过几次碳核算。
但当他们想系统性地管理碳排放时，遇到了一堆问题：
问题1：范围3是个黑洞
范围1（直接排放）和范围2（能源使用）还好说，数据相对好拿。但范围3（供应链排放）就完全是黑洞——问供应商要CO₂数据，要么没有，要么不靠谱。关键是，Neudorff最大的排放恰恰在范围3。只算范围1和2，就像只看冰山露出水面的部分。
问题2：特殊材料找不到排放系数
作为使用大量回收原料的特种产品制造商，Neudorff在通用排放数据库里根本找不到对应的排放系数。要么数据缺失，要么不可比，每次都得人工查证，耗时耗力。
问题3：产品碳足迹算不出来
他们想给重点产品做PCF计算，但项目一再搁浅——缺人手、缺专业知识，也不清楚算出来的数据到底怎么用。有限的人力和专业能力，让这件事始终推不动。
这些问题，几乎是所有中型制造企业的共同痛点。
2023年，Neudorff选择了Tanso。为什么？
以前收集范围3.1（上游排放）数据要花大量人工，用Tanso后，这部分工作量直接减少50%以上。整个CCF计算节省约30%的时间。
怎么做到的？系统会自动分配排放系数、结构化数据流程、智能匹配原材料——很多以前要人工处理的环节，现在几乎全自动运行。
其次，Tanso不仅有自己的标准排放系数库，还整合了EcoInvent这样的专业数据库。对Neudorff来说，那些特殊原料和回收材料终于能精确计算排放了。
另外，软件会明确告诉你：需要哪些数据、要什么单位、还缺什么。这让内部部门协作和向供应商要数据都变得有章可循，不再是一笔糊涂账。
用Neudorff可持续发展总监Silke Conrad的原话说：”对我们来说，CO₂核算显然不该在Excel里完成。用Tanso，排放系数自动匹配，维护工作量大幅降低，省了大量时间。专业支持也让我们在整个过程中有了坚实的指导。”
结尾
2025年8月，Tanso完成1200万欧元A轮融资，由国际风投henQ和Fortino Capital领投，老股东Capnamic和UVC Partners继续跟投。
这里有两个值得思考的问题。为什么是现在？为什么是Tanso？
时机很关键。三年前，碳管理还是大企业的面子工程；现在，它已经是中型企业的生存必需。法规倒逼、客户要求、供应链压力——三股力量同时发力，让这个市场迅速从可有可无变成刚需。
市场上做碳管理软件的不止Tanso一家，但他们抓住了几个关键点：
定位精准：不做大而全的咨询，专注中型工业企业——这个群体既有迫切需求，又负担不起昂贵的咨询服务。
产品务实：不讲虚的，直接解决”数据在哪、怎么算、怎么报”这三个核心问题。AI不是噱头，而是实实在在提升效率的工具。
服务到位：不只是卖软件，还提供方法论指导——对于缺乏专业能力的企业来说，这很重要。
持续迭代：从CCF、PCF到完整的ESG管理，产品在不断完善。接下来还要加强供应链管理、合规性和风险管理模块。
工业去碳化，听起来像个遥远的宏大叙事，但对每一家制造企业来说，它就是眼前的现实问题：客户要数据，给得出吗？ 法规要报告，报得准吗？ 供应链要协同，管得住吗？
Tanso的故事告诉我们：在这场变革中，那些能把复杂的合规要求转化为可执行流程、把海量数据变成可操作洞察的工具，正在成为企业的新型基础设施。
（完）
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