福建晨曦科技在官方公众号介绍了它的BIM+项目协同管理平台。晨曦以工程造价软件起家,这款平台面向同时管着几个项目的工程团队,把问题分成两层:一个项目会管得乱,几个项目会对不齐。

单个项目的乱,晨曦归纳为三点:图纸、合同、变更、签证分散在U盘、微信和个人电脑里,要用时找不到原件;一个变更怎么定的、什么时候传的、为什么没采纳,全靠人记,人一休假就断;图纸改了一版又一版,在群里来回发,说不准以哪张为准。对应的做法是每个项目的数据独立存储,工程文件统一归档,版本状态清楚标注、当前最新版一眼可辨,操作全程留痕,谁在什么时间做了什么可以一键查到。
多个项目的问题在于对不齐:每个项目到了哪一步靠管理者自己记,换人就断;参与的人多了,同一个数在不同人的表格里不一样;精力都花在盯最新状态上,统筹调度反而顾不上。平台允许一个账号同时挂接多个项目,各项目数据互不干扰,提供统一的项目总览视图,数据实时同步。
多方协同方面,建设、设计、施工、监理等参建单位可以在同一平台上工作,基于统一版本共享资料,不再通过私聊传文件、反复核对版本。晨曦强调这套平台不要求一上来改变工作流程,可以先拿一个项目、几个人用起来,跑顺了再加项目。平台还提供BIM模型融合和数据大屏。
文章没有披露平台的用户数、收费方式和具体客户。从产品定位看,晨曦在造价软件之外,正把业务延伸到项目过程管理和多方协同这一层。
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