美国住宅分包协同软件获约1500万美元种子轮，两大住宅开发商与建材商下场跟投

AI4ELAB获悉，美国奥斯汀的住宅建造软件公司「Scaffold」完成种子轮融资，住房行业媒体HousingWire报道金额为1485万美元，多数媒体按约1500万美元报道。本轮由专投地产和建筑科技的风投Navitas Capital领投，美国按销量排名前三的住宅开发商中的D.R. Horton和PulteGroup、美国最大的建材供应商之一Builders FirstSource，以及华尔街住房行业分析师Ivy Zelman跟投。

「Scaffold」2024年成立，联合创始人Ben Johnson任CEO。它的客户是给大型量产住宅开发商干活的分包商，例如电工、水暖、屋面等工种，公司不直接向开发商销售。

这类分包商同时给多家开发商干活，每家开发商都有自己的派工和排期门户，同一家全国性开发商的不同区域分公司格式也不一样，几乎都没有开放接口，只能登录网页查看。分包商只好养一个后台团队，靠手工把各门户里的工单、排期和图纸抄进自己的系统，再安排人员进场。排期是最显眼的痛点，产能规划、开票和成本核算也都受影响。

创业想法来自Johnson的母亲。她在一家电气分包商工作，说自己的工作里只有10%需要专业知识，其余90%是重复的行政事务。「Scaffold」要自动化的是那90%，到需要判断的环节再交给人。

做法是用AI把非结构化数据结构化：大量工单数据藏在扫描文件里，系统读取后统一格式，写进分包商的系统，并接着完成排期、改期和备料。Johnson的思路是不追求消灭改期，而是把每次改期的成本降到接近零，让排期可以更灵活。

运营方面，公司称已处理超过50万张工单。一家客户原来由两名员工负责排期，现在由一人负责，并且只用其20%的工作时间。公司未披露营收。

开发商下场投资，是这轮融资的看点。量产住宅开发商和分包商都面临利润率压缩、成本上涨和开工下滑，两家头部开发商入股一家服务分包商的软件公司，说明它们看重分包体系的效率。Johnson说，大客户背书降低了分包商采用的风险。他也承认，对客户来说这是一次大规模实施，接下来要说服资源更少的小型分包商相信投入能回本。同一赛道里还有SubAssist等竞争者。

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