印度有一个施工管理平台叫Powerplay,最近上了两个AI智能体:一个帮施工企业买材料,一个帮它们整理材料去申请银行授信。

AI采购员干三件事:比较不同供应商的报价,盯着项目需要什么材料,把每张采购单和项目预算对一遍,超预算的拦下来。
AI授信分析员管的是借钱。印度的中小施工企业去银行、非银机构申请授信,最麻烦的是整理合同、进度和财务材料。这个智能体负责把材料理好,交给Powerplay合作的放款方;借不借、借多少,还是放款方说了算。
Powerplay说,用了这两个智能体的客户,大约18个月里在平台上的支出最多涨了4倍。
这个数我会打个折看:它只算用了AI的那部分客户,报道也没给涨之前是多少。
平台整体的数字更实在。过去一年,Powerplay撮合的年化交易额从约3.6亿卢比涨到10亿卢比;通过合作方放出去的贷款增长8倍多,但基数小、没给绝对数,目前只在4个城市做。
平台上有4万多家施工企业、8.5万个项目。投资方有Accel、Peak XV Surge和India Quotient,创始人是Iesh Dixit和Shubham Goyal。
Powerplay在走一条从管理软件到交易和金融的路:软件让它看到每个项目要买什么、花多少钱,再把采购和贷款接过来,收入就不止软件费。
印度政府2026—27财年给基础设施资本开支安排了12.22万亿卢比,需求这一头是够的。
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