建筑事务所巨头Gensler员工数超过HOK、HKS、SOM之和

ArchiLabs的联合创始人兼CEO Brian Bakerman在领英上画了一张图：把十家最大的建筑事务所画成天际线，每栋楼的高度就是员工人数。画出来第一眼最刺的地方是，Gensler那栋楼比HOK、HKS和SOM三栋加起来还高。

他用的数据来自Crustdata，口径写得很清楚：统计2026年11月的在职员工，并且剔除了实习生、学生、退休员工和没人维护的档案。按这个口径，Gensler至少5800人，HOK、HKS和SOM加起来至少4200人，Gensler仍然比Perkins和Will与Foster+Partners加起来还大。

十家事务所的名单

他给出的排序和人数是：Gensler至少5800，Perkins和Will至少2100，Foster+Partners至少2000，HOK至少1600，HKS至少1500，DLR Group至少1400，SmithGroup至少1300，Populous至少1200，Corgan至少1100，SOM至少1100。HDR和Stantec的员工更多，他没有放进来，理由是这两家最大的职能是工程，不是建筑设计。

名单后面还跟着这十家的管理层：Gensler由Jordan Goldstein和Elizabeth Brink以联席CEO的身份经营；HOK的联席CEO是Eli Hoisington和Susan Klumpp Williams；HKS的CEO兼董事长是Heath May；SOM的首席设计技术官是Shane Burger。

一个招聘启事透露的信号

11月6日，Foster+Partners发布了一个资深AI智能体开发岗位，职责里明确写着要和Revit和Rhino做集成。这个规模的设计事务所里，AI智能体开始从工具岗变成核心岗。

Brian自己的算法更直接：如果AI能让Gensler的每位员工每周多出一小时，那就是每周5800小时。他们做的方向，是在Revit和AutoCAD里完成布置、管线和文档工作，把时间留给难的决定。

我的判断

这张天际线有意思的地方不在排名，而在它换了「事务所规模」这个指标的衡量方式。以前比营收和项目数，现在比有多少人每天在做能被AI接走的活。

接下来我会盯两件事：Gensler这类头部事务所会不会公开自己的AI岗位结构和产出变化；以及这种员工数口径会不会变成行业新的通用算法。

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