追踪Wenti Labs四个月：项目数据不靠人填表的那天，可能比想象中近

大家好，我是秦明，今年5月初，我写了Wenti Labs，最近因为在看广联达AI工地大脑产品的2.0，两者的切入点差不多，借这个契机，想知道，这家新加坡公司把WhatsApp、照片和现场消息转成报告的公司，接下来会怎么走，这4个月有什么变化。因为这一类产品的难点从来不在于「能不能生成一份日报」，而在于它能不能真正进入项目团队每天的工作里。

这四个月看下来，Wenti没有频繁宣布新功能，也没有再披露融资。它的几个动作连起来，却让我觉得它正在把产品从一个「处理信息的AI工具」，往工程系统里的一个实际入口推进。

最先值得注意的是创始人Ethan Ow对产品的描述越来越具体了。7月，他提到Wenti的智能体在新加坡客户现场平均每10秒处理一条消息或邮件。他把它比作一个不需要培训的实习生：不抢项目经理的工作，也不要求现场团队改变原来的做事方式，只是在后台接住那些重复、零散、又很容易丢失的信息。

8月，他又写到，建筑业这些年一直在讲数字化，但很多现场团队只是把纸质文书搬进了另一个软件。大家先在群里发一条更新，之后还要把同样的信息再录进系统，数字化反而多了一层行政工作。Wenti想解决的正是这件事：一份原本需要几个小时整理的日报，压缩到几十秒完成。

这个说法听起来不新鲜，但放回工程现场其实很重要。因为工地里最有价值的信息，很多时候不在正式系统里，而在群聊、照片、语音和临时沟通里。谁能把这些非正式信息变成可信、可追溯、能进入业务流程的数据，谁才有机会真正改变项目管理。

Wenti在8月还提到，前线工程师团队在几个月里翻了一倍，并开始招FDE和SDE。FDE可以理解为驻场交付工程师：不只是把软件交给客户，而是跟着客户一起梳理流程、接入数据、解决现场问题。这个变化说明，Wenti现在卖的并不只是一个「AI功能」，而是在做一套深度进入项目现场的交付方式。

8月底，Wenti拿下了REDAS Innovation Challenge的冠军。REDAS是新加坡房地产开发商协会，连接开发商、承包商、行业组织和技术公司。Wenti获胜的题目是「统一需求与报告」。我觉得这个结果很符合它的产品逻辑：不是再做一张更智能的表，而是把项目里分散的需求、更新、报告和责任关系接起来。

9月最实质的动作，是Wenti宣布与Novade Solutions合作。

Novade是一家更成熟的现场管理软件公司，服务质量检查、安全、进度、现场日报、缺陷整改和项目交付等流程，在全球已有较大规模部署。简单说，Wenti更像从群聊、照片和语音里提取信息的AI层；Novade则是让这些信息进入正式任务、台账、整改和管理流程的系统。

这次合作最值得看的不是「战略合作」四个字，而是Wenti开始主动往既有工程软件体系里走。它没有把自己定位成要替代Novade，而是希望把现场最原始的信息带给Novade这样的系统。预期后面Wenti也可能会把Autodesk Construction Cloud等列为可连接的平台，这说明它的路线越来越清晰：先进入现场原有工作流，再把信息推到客户已经在使用的系统里。

前段时间，Wenti又与Novade、Ailytics共同参加了一场关于智能施工和现场管理的行业活动。Ailytics是另一家新加坡AI公司，主要通过已有CCTV摄像头识别未佩戴防护装备、人员与机械接近、危险行为和施工进度等信息。Wenti处理的是「现场人员说了什么、拍了什么」；Ailytics处理的是「现场画面里发生了什么」；Novade处理的是「发现问题以后，谁来整改、怎么留痕、如何进入管理流程」。

目前公开信息还不足以证明Wenti和Ailytics已经完成产品集成，所以不能把这件事写得太满。但这场活动至少说明，现场AI正在从单点工具走向不同数据入口的协同：群聊和照片是一类入口，摄像头是另一类入口，项目管理系统则是最后的业务闭环。

再回头看国内，Wenti与广联达正在探索的AI工地大脑，两边都盯上了工地即时通信群聊里的信息，都是想把聊天记录、照片和现场更新，转成日报、风险提示和项目管理数据。一个面向国内，背后主要是去整理微信、企微、钉钉等类型的群聊。另外一个是面向海外，核心场地其实是WhatsApp之类的阵地。

在这条赛道，大家都在正在验证一件更具体的事：项目管理系统未来的数据，是否可以不再主要靠人工填表，而是直接从现场真实发生的对话、照片和动作里长出来。

这条路现在还很早。Wenti没有公开披露具体客户数量、收入、Novade集成模块或落地项目。但从这四个月的动作看，它至少已经从「把群聊整理成报告」，走到了「把群聊里的信息接进工程系统」的下一步。

这才是我觉得它值得继续跟踪的地方。