美国幕墙机器人公司CTO:试点挑好了条件才成功,换个工地就难复制

做幕墙安装机器人的Raise Robotics CTO Rishabh Aggarwal在AEC Business播客里谈建筑机器人为什么少:工地不像仓库可预测,试点挑好条件、配最好的工程师,自然成功,规模化时变量全回来。他给出一个放线项目省下约100万美元返工的案例,并看空人形机器人上工地。

美国幕墙安装机器人公司Raise Robotics的CTO Rishabh Aggarwal,最近上了芬兰建筑创新顾问Aarni Heiskanen的播客AEC Business。他说了一句很冲的话:建筑机器人的试点,都是被设计成必然成功的。

AEC Business播客封面
Rishabh Aggarwal(右)做客AEC Business播客(图源:AEC Business)

Aggarwal读研时在美国科罗拉多大学博尔德分校给NASA做过卫星项目,之后参与把农业机器人公司Tortuga AgTech从1台机器人做到150台。

试点为什么会骗人

机器人先进了工厂,再进仓库,因为那里任务重复、条件可预测,仓库甚至已经按机器人来设计。工地每个项目都不一样,每周都在变,光线、材料、来回走动的人都不同。在一个工地训练好的机器人,到下一个工地就会碰到没见过的情况,他把这叫「泛化问题」。

试点为什么总成功?因为试点只跑一个窄任务,在受控环境里,旁边站着最好的工程师,大部分变量被提前拿掉了。等到很多台机器人在很多个工地干活,变量全回来了:大风封了工地,支架晚到了,客户改了设计。

Raise的应对办法是嵌进总包原有的做法里:机器人用卡车运来,吊上楼面,接手一段界定清楚的工作范围,总包不用改工序。

一个算得过账的案例

Raise最早做幕墙支架,起因是团队看到工人趴在楼板边缘、拴着安全绳拧螺栓。机器人可以在安全护栏后面干同样的活,操作员拿着平板站在楼里。

更有说服力的是一个放线项目。某幕墙项目找不到有经验的放线工,整个工期停摆,Raise把机器人派去做放线,客户估算省下了约100万美元的返工。放线不准,玻璃幕墙板会在中间对不上,拆了重装,还要扯皮谁的责任。团队从这个项目里学到:客户看重准确和可重复,不亚于看重速度。

施工现场数字化
图源:AEC Business

不看好人形机器人

Aggarwal对人形机器人上工地持怀疑态度。他的建议是先选要自动化的任务,再决定机器人的形态。建筑材料动辄几百磅,工地地面大多是平的、本来就适合轮式设备,腿只会增加复杂度。硬件成本也在下降:几年前要7.5万到8万美元的激光雷达,现在约2000美元就能买到够用的替代品,难点转到了选现成部件、把它们集成成一个可靠的系统。

他预计5到10年内,机器人会在工地上变得常见。Raise最近和高空作业平台厂商Genie合作,把通用机器人平台装到剪叉式和臂式升降平台上,在20到30米高度自主做涂装。AI4ELAB 10月20日写过建筑科技媒体人对「机器人试点跑通后常被搁置」的观察,这次是一线机器人公司给出的解释。

资料来源

本文提到的企业来自 AI4ELAB 工程 AI 企业库

本文为 AI4ELAB 编辑或原创,作者:Connor 秦明。转载请注明出处:https://ai4elab.com/10716.html

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