图纸审查AI公司LightTable CEO：员工和董事会看同一份现金跑道

创业公司账上还有多少钱、每月烧多少、还能撑几个月，这些数字多数公司只有创始人和董事会知道。图纸审查AI公司LightTable CEO Paul Zeckser说，他们公司的每个员工都看得到。

第一位CEO教他的事

上周，他去风投机构Primary Venture Partners在纽约的办公室，和他们孵化项目里的创始人聊天。Jason Shuman问他：共事过的最好的CEO是谁，学到了什么？

他立刻想到自己科技职业生涯的第一位CEO，Don McLagan。那时McLagan已经在做第三或第四家公司，是真正的老手。Zeckser在那里干了将近五年，印象里几乎每个月，McLagan都会把全公司召集起来，展示银行里有多少现金、烧钱率是多少、跑道还有多长，再对销售、客户交付、产品团队提出具体要求，帮公司达到需要的增长。

烧钱率是每月净花掉多少钱，跑道是账上的钱按这个速度还能花几个月。比如账上1200万美元，每月净花100万，跑道就是12个月。

透明和信任

他说有两件事一直记得：完全的透明，和对团队的信任。把正确的信息交给有才华的人，他们就能为客户和业务做出好的决定。

LightTable延续了这个做法：团队对跑道的了解和董事会一样，公司授权团队把客户放在第一位，他们认为这是健康业务的核心。

公开跑道是有代价的。数字难看的时候，员工会紧张，甚至有人提前走。很多创始人选择不说，就是怕这个。Zeckser的逻辑反过来：销售知道还剩几个月，才明白这一单为什么要今天签；产品知道钱有多紧，才会砍掉不急的功能。

LightTable成立两年，Zeckser说这次分享也是回顾一路走过的路。对国内工程AI创业公司来说，团队规模小、人人身兼数职，把账摊开来讲，可能比反复讲愿景更能让大家往一处使劲。

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