碧桂园再调架构：区域从10个压到6个，总部新增客研产品中心

碧桂园又调了一次组织架构。11月初的内部文件显示，区域数量从10个压缩到6个，同时总部新设了一个客研产品中心。

这次调整的逻辑不复杂：继续收缩，把力量集中到对去化最关键的环节。

怎么合并的

区域层面的合并是地理逻辑：西北和西南合为西部区域，华中和东南合为中部区域，北方和豫晋合为北方区域，广州和江中合为粤桂区域，韶关清远和粤海合为粤海区域。广清区域被撤销，惠州和深圳资产划入惠深直管资产单元。

碧桂园区域数量从2019年前后的峰值106个一路减到现在只剩6个。这个过程跟它的销售规模同步收缩——今年上半年权益合同销售额约142.5亿元，同比下降约15%。区域多了养不起，少了管得过来。

客研产品中心是什么信号

总部新增的客研产品中心，是把原来项目经营中心的客研、产品设计和营销职能抽出来合并成一个新中心。原来的项目经营中心改名项目开发中心，保留运营、成本和采购。

调整后总部形成六大中心：资产管理、客研产品、项目开发、财务资金、法务管理、综合管理。客研产品中心排第二，地位仅次于管钱的资产管理。

这个变动其实有迹可循。6月份董事会主席杨惠妍就说过，碧桂园未来最核心的能力是设计和销售。设计决定产品基础，销售连接客户和市场，两个端口都要重新建起来。把客研、产品设计和营销并到一个中心，就是把这句话落到了组织架构上。

从106个区域到6个，从工程导向到产品+销售导向——碧桂园正在把自己的形态从「快速周转的开发商」掰成「能造好房子、能把好房子卖出去的开发商」。这个过程还在进行中。

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