美国建筑科技顾问机构Placer Solutions创始人Nate Fuller在建筑科技风投Brick & Mortar Ventures的活动上,给一屋子建筑科技创始人讲了谈判桌另一侧的视角。他的依据是五个AI同行小组里的几十家承包商,Placer每个月追踪它们尝试、采用或放弃的每一款工具。

他讲了三件事。
第一,承包商开始自己做AI工具了。CFO和初级会计都在做定制的小工具,几个小时就能解决他们80%的痛点。
第二,真要采购时,定价搞砸的单子比什么都多。没人能预估的账单,试点前没人愿意报的价格,都会让交易变味。
第三,很少有公司真正解决了规模化的AI治理。做出来很容易,让它持续运行、受治理、被管理,才是那堵墙。
三条连起来看,对卖AI的创业公司压力不小:承包商自建的门槛在下降,外采的工具得证明自己比几小时搭出来的方案强,价格还得让客户算得清。第三条反过来是机会,持续运行和治理恰恰是自建方案做不好的部分,也是客户愿意付钱的地方。
同一周,Fuller还发文主张承包商一年内都该设一位全职AI负责人。两篇放在一起读,能看出买方正在变得更懂行,也更挑剔。
资料来源
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7515587165259747328/
https://www.placersolutions.io/
本文为 AI4ELAB 编辑或原创,作者:Connor 秦明。转载请注明出处:https://ai4elab.com/10333.html