建筑科技媒体创始人：总包机器人试点跑通后，常被项目团队搁置

10月20日，英国建筑科技媒体Bricks & Bytes创始人Owen Drury在领英点出大型总包推进施工机器人的一个结构性问题：机器人由创新团队负责引入，负责交付的项目和现场团队却从来没见过这个团队。

他描述的过程很常见：创新负责人喜欢这台机器人；项目总监要赶工期、守利润。试点在一个不忙的工地上获批，运行正常，之后再也没人见过它。在他看来，机器人推广就死在这里。

施工机器人能不能规模化，最终要看一级总包（直接与业主签约、承接大型项目的总承包商）愿不愿意把它写进项目计划。原帖的说法是，一级总包决定了这件事是规模化还是停滞。

三家欧洲总包同台

为此，他在11月11日伦敦Here East举办的Groundworks大会上安排了一场45分钟的论坛，请来三家欧洲总包的创新负责人：法国万喜（Vinci）的Philip Reid、德国Goldbeck的Maximiliane Straub、法国布伊格（Bouygues）的Devani Varunika Perera，以及机器人公司Field AI的Andrey Konchenko，由施工AR公司XYZ Reality的David Mitchell主持。

论坛要回答四个问题：决策到底是怎么做出来的；试点要证明什么，运营团队才肯接手；他们押注过哪些；哪些不会再试第二次。

四个问题里，第二个最值得国内机器人厂商留意。卖给总包的机器人，挑选的人和使用的人往往不在一个部门：创新部门负责挑，项目部对工期和成本负责。试点跑通只证明机器能干活，还要证明它不拖工期、不吃利润，项目经理才会在下一个项目里主动要它。

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