CAD智能体公司Reer联合创始人：五年后变化最大的是交付工作的形式

美国CAD智能体公司Reer联合创始人兼CEO Connie Hui在领英回顾了一场活动：旧金山科技周期间，Reer和Autodesk在旧金山的Autodesk Gallery合办了一场晚间交流。Reer做的是CAD和BIM里的智能体层，让建筑师和工程师在Rhino、Grasshopper、Revit里用AI干活。

当晚的话题从「BIM模型能不能告诉我们实际浇筑了多少混凝土」，一直聊到「客户的客户怎么看AI」。收尾时，Sam Zolfagharian博士抛了一个填空题：五年后，什么会变化最大？

五个人给了五个答案。Nikita Klimenko说是人们在学术界和产业界的角色；Ramon Weber说是我们选择做什么来造福社会；Connie Hui自己的答案是我们交付的工作的形式；Nick Escalante说是生产与专业经验之间的平衡；Marc Northstar说是我们在实践中如何看待AI。

五个答案里只有一个直接提AI

把五个答案放在一起，只有最后一个直接提到AI，其余四个谈的都是人和工作方式：谁做研究、谁做产品，设计行业交付出去的东西长什么样，出图和专业判断谁更值钱。

Connie Hui的答案和Reer的产品方向对得上。设计行业今天交付的是图纸和模型，多按工时收费；当智能体能在Rhino和Revit里直接生成、修改模型，交付物有可能从一套图纸变成一套能继续运行的设计逻辑和数据，收费方式也可能跟着变。

Nick Escalante的答案是同一件事的另一面：出图越来越便宜，专业经验在交付里占的分量会被重新衡量。这些都是一晚上的开放式回答，没有展开论证，留下的是五个可以接着追的方向。

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