文｜ 秦明；封面来源｜受访供图
有人说，创业者是一群喜欢追求不确定性，又能把不确定性变得相对确定，并付诸勇气与行动的一拨人。 那些看起来很轻松的决策，或许少不了日日夜夜的焦虑、自我否定与自我提高。
尤其在建筑业，不像AI科技圈的创业者那么“受人追捧”，正如一位知名投资人所言，想通过技术反向撬动建筑行业变革是很难的，只有把手弄脏下场做产业，才可能让技术最大程度的提升效率。
过程中，创始人会有一些东西是需要长期坚守的，一些东西是需要暂时放弃的。个体也会经历一个完整的学习经历，从单方面具有某种优势逐渐变为全方位都能“打”的创始人。 这里面，肯定也会踩过很多坑，而背后总结的驱动力与判断力，正是我们看重与需要的，这也是推动商业文明与行业进步的力量。
基于此，建筑时氪策划了“什么是建筑领域的创业精神”的长期选题。近期，我们邀请了斗栱云创始人杜文宝 。斗栱云专注为工程行业提供互联网+智慧建造综合项目管理平台。
在杜文宝看来，数字化服务提供商要务实，不要跟风、造词，要提供能够真正为行业带来核心价值的好产品。企业也一定要构建自己的核心竞争力，不是靠机会主义。
以下为对话内容（经建筑时氪编辑）：
建筑时氪：创业的这些年，让你长期坚持的是什么，让你遗憾的事情是什么？
杜文宝： 非常确信市场会回归商业本质，少一点忽悠，多一点专业，用最好的产品、最用心的服务、最普惠的价格，通过“即开即用”，解决工地推广难题，一定能实现推动工程数字化普遍成功。
遗憾的是做头部客户定制化项目太多了，虽然积累了更多的行业knowhow，但也浪费了大量的时间，应该早点做标准化SaaS，只有标准化SaaS才能实现普及、普惠。
建筑时氪：当初在决定开始创业前的那几个月，你为此做了什么事情，是哪方面的因素让你下定了决心？
杜文宝： 当时 走访了上百家建筑企业和工地，重新理解建筑行业数字化的核心需求，并为中建八局、上海建工、南通二建等头部企业做了定制开发类型的数字化项目。 过程中发现建筑行业急需通过标准化产品融入行业最佳实践，来提高行业的数字化水平，实现降本增效控风险，以往最大的难点是卡在大部分数字化产品无法真正在工地落地。
市场足够大，竞品不够强，客户需求又在爆发前夜，创业能找到一个蓝海市场，并且在这个行业创业能完全契合我的擅长点，对我个人来说是一个完美的创业选择。之后和团队沟通，大家也都认可，就义无反顾的下定决心了。
建筑时氪：从你自己的经历出发，什么是建筑领域创业者特有的创业精神？
杜文宝： 长期看好、百折不挠，坚守初心、专业聚焦。
建筑时氪：未来建筑业的发展，最需要在哪些地方形成共识或者做些什么事情？
杜文宝： 行业本身肯定是从粗放管理到精细化运营的转变，首先要改变的是思想，企业一定要构建自己的核心竞争力，而不是靠机会主义。作为数字化服务提供商更要务实，不要跟风、造词，要提供能够真正为行业带来核心价值的好产品，让数字化能真正为建筑行业转型升级添砖加瓦。
建筑时氪：未来5-10年后，自己或者公司想要达到怎么样的状态？
杜文宝： 从产品和模式驱动的SaaS工具公司，发展为技术驱动的产业互联网公司，成为建筑行业数智化的真正引领者。
（完）
本文来自投稿，不代表AI4ELAB立场，如若转载，请注明出处：https://ai4elab.com/4573.html
