毕埃慕创始人林敏：追求「阳光」下的利润 | 建筑时氪

文｜ 秦明 ；封面来源｜受访供图

有人说，创业者是一群喜欢追求不确定性，又能把不确定性变得相对确定，并付诸勇气与行动的一拨人。 那些看起来很轻松的决策，或许少不了日日夜夜的焦虑、自我否定与自我提高。

尤其在建筑业，不像AI科技圈的创业者那么受人追捧。正如一位知名投资人所言，想通过技术反向撬动建筑业变革是很难的，只有把手弄脏下场做产业，才可能让技术最大程度地提升效率。

过程中，创始人会有一些东西是需要长期坚守的，一些东西是需要暂时放弃的。个体也会经历一个完整的学习经历，从单方面具有某种优势逐渐变为全方位都能“打”的创始人。 这里面，肯定也会踩过很多坑，而背后总结的驱动力与判断力，正是我们看重与需要的，这也是推动商业文明与行业进步的力量。

基于此，建筑时氪策划了“什么是建筑领域的创业精神”的长期选题。近期，我们邀请了毕埃慕创始人林敏 。毕埃慕成立于2011年，专注于建筑数据集成平台的研发以及全寿命周期BIM咨询服务，已在商业地产、市政桥梁、轨道交通、智慧城市（园区）领域成功实施500余个项目。

林敏告诉建筑时氪，热爱是坚持最好的动力。有时候压力确实很大，就想还要不要坚持下去，没有这个情怀，很多事情的确很难抗下来。在他看来，数字化是每个企业的未来，我们要追求阳光下的利润，相信桌子底下的事情不能持久。

以下为对话内容（经建筑时氪编辑）：

建筑时氪：当初在决定开始创业前，你为此做了什么事情，是哪方面的因素让你下定了决心？

林敏： 在 创业之前，我先写了简陋的商业计划书给到我的客户，因为之前工作的信任和所在企业积累的背景，客户认可后提供了100万投资及办公场地，我就开始起步创业。

关于首批团队的搭建，我邀请的是自己最认可的两个前同事，他们那时也已从老东家离职。 因为有投资款，并且有一定的机会成功，他们欣然入伙，我们一直合作到现在，已经12年多了。之后，我再找朋友推荐了几个全国职业技能大赛的优秀学生入职，就开始经营了。

为什么做BIM。那时是因为世界上最优秀工程行业软件公司欧特克“放弃”了自己最当打的产品AutoCAD，他们在所有外部宣传的会议上，包括内部的技术交流会议上，都不遗余力的推广宣传BIM技术。

我在想，我看不到的方向他一定看得到，我跟着他们走应该不会错。在CAD时代，国内有天正，鲁班，斯维尔等很多老牌的CAD二次开发公司，我没有赶上。反观BIM刚刚兴起，国外也没有几年，我们选择开始应用和推广，就可以和其他人在新的起点开始竞争，而不是去已有的赛道去追赶别人。

另外，我之前所在公司做的是三维算量软件，这是建筑行业里面很小的一个版块。虽然那时老东家的产品市场认可度已经很高了，但我一想到BIM技术可以贯穿整个建设全寿命周期，可以协同协作所有的参建各方，就很兴奋。世界是三维的，我们应该用三维的方式去表达这个世界。

建筑时氪：创业的这些年，让你长期坚持的是什么，让你遗憾的事情是什么？

林敏： 我心底里其实是一个产品经理，我希望自己设计的产品最终能够被更多的人使用，进而改变这个古老的行业。热爱是坚持最好的动力。很多时候，的确是压力很大，就想还要不要坚持下去，但是想到就算是自己失败了，也能为行业带来一些探索，积累一些经验。所以就没有放弃，继续努力坚持。没有这个情怀，很多事情的确很难抗下来。

让我遗憾的事情有一件，当时有5000万资金准备进来，我没有在环境好的时候同意融资。我在想，如果手上有资金，研发速度就会更快一些，毕竟坐电梯比爬楼梯更快。但是有的时候也想，当时我无法驾驭这么多资金的话，其实也不一定是好事。总之，无论什么选择，之后只要全力以赴了，就没有遗憾了。

建筑时氪：从你自己的经历出发，什么是建筑领域创业者特有的创业精神？

林敏： 理解行业的特质，小心翼翼的迈进，要在完美的设想和现实的情况之间找到平衡，不放弃追求最终成功的目标。

建筑时氪：未来建筑业的发展，最需要在哪些地方形成共识或者做些什么事情？

林敏： 认可信息化是每个企业的未来，认可桌子底下的事情最终不能持久，追求阳光下的利润。做的事情是不断提升建筑行业信息化应用水平，从倒数第二到行业前几位。建筑业就像汽车工业一样，精准高效，受人尊敬，打造精品！

建筑时氪：未来5-10年后，自己或者公司想要达到怎么样的状态？

林敏 ：希望整个行业的工作方式有所改变，让所有参与者都能在线协作，就像今天每个人都能用微信聊天一样。这样，每个人都可以高效地沟通，及时、准确、完整地获取信息，降低信息不对称造成的损失，改变建筑行业的粗放和浪费现状。

（完）