文｜ 秦明 ；封面来源｜受访供图
有人说，创业者是一群喜欢追求不确定性，又能把不确定性变得相对确定，并付诸勇气与行动的一拨人。 那些看起来很轻松的决策，或许少不了日日夜夜的焦虑、自我否定与自我提高。
尤其在建筑业，不像AI科技圈的创业者那么受人追捧。正如一位知名投资人所言，想通过技术反向撬动建筑业变革是很难的，只有把手弄脏下场做产业，才可能让技术最大程度地提升效率。
过程中，创始人会有一些东西是需要长期坚守的，一些东西是需要暂时放弃的。个体也会经历一个完整的学习经历，从单方面具有某种优势逐渐变为全方位都能“打”的创始人。 这里面，肯定也会踩过很多坑，而背后总结的驱动力与判断力，正是我们看重与需要的，这也是推动商业文明与行业进步的力量。
基于此，建筑时氪策划了“什么是建筑领域的创业精神”的长期选题。近期，我们邀请了奥视装饰创始人杨宏亮 。奥视装饰成立于2015年，是一家提供装修行业知识与资源链接服务的企业。
老杨告诉建筑时氪，疫情三年，他见过太多装饰企业倒闭了，其中不乏好朋友的企业。在他看来，未来大量的装饰企业需要向小而美、小而精的方向，去优化转型。而保持学习的心态，积极跟上时代的脚步，是老杨对自己的长期期许。
以下为对话内容（经建筑时氪编辑）：
建筑时氪：当初在决定开始创业前的那几个月，你为此做了什么事情，是哪方面的因素让你下定了决心？
老杨： 时代在不断发展，不断进步，2015年媒体的作用虽然不像现在这样普遍化，但其影响力已经可以初见端倪，我着手打造的“奥视装饰头条”，刚开始数据不是很好，但我还是日复一日地坚持着，直到有一篇文章火爆出圈，很多工程人都跟我反馈说，这样很好，帮他们拓展了视野，解决了难题。当时我就想，为什么不通过这个方式去帮助更多的工程人呢？
建筑时氪：创业的这些年，让你长期坚持的是什么，让你遗憾的事情是什么？
老杨： 一直在坚持的就是奥视装饰头条的更新。每天都会整理装饰新闻、工程讯息、政策热点，还会输出一些原创文章，在奥视装饰头条上发布。后来视频号也发展起来了，我也会做到每天更新，给大家带来最及时的装饰行业讯息。
遗憾的话，就是疫情三年，行业发展下行，我见过太多装饰企业倒闭了，其中不乏我的好朋友好兄弟，还有一些传统企业都被淘汰出局了，我觉得这是一大遗憾，希望我们装饰行业乃至建筑领域可以越来越好吧。
建筑时氪：从你自己的经历出发，什么是建筑领域创业者特有的创业精神？
老杨： 合作精神。一栋建筑的诞生，需要跟许多人合作，不只是人与人，可能是公司与公司，甚至是国家与国家，想要在建筑领域立足，一个人的单打独斗是不实际的。一路走来，我结识了很多工程朋友，我们并肩前行，互帮互助，很感激大家对我的信任。
建筑时氪：未来建筑业的发展，最需要在哪些地方形成共识或者做些什么事情？
老杨：像之前日本的建筑企业，在经历房地产泡沫危机后，营收利润状况大幅恶化，行业平均利润率大致为3%，剩下的建筑企业就开始大力缩减成本，向制造业企业学习推行精益化生产与管理，同时积极采用新的数字化管理技术。
我认为中国的建筑企业也需要向这个方面靠拢，向小而美、小而精的方向去优化转型，将公司的专业技术优势发挥到极致，做到精细化管控和工程新营销。
建筑时氪：未来5-10年后，自己或者公司想要达到怎么样的状态？
老杨： 现在时代发展的很快，新科技新工程技术层出不穷，社交平台、社交方式也很多，包括图文、视频、直播等等。不管多少年后，我都希望自己能保持一个学习的心态，积极跟上时代的脚步，当然公司也是这样。
（完）
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