云境智仿创始人朱飞博士:要接地气,也要对新技术保持敏感度 | 建筑时氪

引用钱学森前辈的话:外国人能搞的,难道我们中国人不能搞?

文| 秦明;封面来源|受访供图

有人说,创业者是一群喜欢追求不确定性,又能把不确定性变得相对确定,并付诸勇气与行动的一拨人。 那些看起来很轻松的决策,或许少不了日日夜夜的焦虑、自我否定与自我提高。

尤其在建筑业,不像AI科技圈的创业者那么“受人追捧”,正如一位知名投资人所言,想通过技术反向撬动建筑行业变革是很难的,只有把手弄脏下场做产业,才可能让技术最大程度的提升效率。

过程中,创始人会有一些东西是需要长期坚守的,一些东西是需要暂时放弃的。个体也会经历一个完整的学习经历,从单方面具有某种优势逐渐变为全方位都能“打”的创始人。 这里面,肯定也会踩过很多坑,而背后总结的驱动力与判断力,正是我们看重与需要的,这也是推动商业文明与行业进步的力量。

基于此,建筑时氪策划了“什么是建筑领域的创业精神”的长期选题。近期,我们邀请了云境智仿创始人朱飞博士 。云境智仿成立于2021年4月,是一家提供云原生CAE仿真技术解决方案的高新技术初创企业。

与建筑机器人的研发不同,做工业软件是不能逆向拆解的,需要大量资金、时间与人才的持续投入,缺一不可。富有激情与坚定的信念,是建筑时氪从他的表达中感受到的特质。

云境智仿创始人朱飞博士:要接地气,也要对新技术保持敏感度 | 建筑时氪

以下为对话内容(经建筑时氪编辑):

建筑时氪:当初在决定开始创业前的那几个月,你为此做了什么事情,是哪方面的因素让你下定了决心?

朱飞: 创业前主要做了 四类事情。 第一, 分析当前个人及导师实验室所掌握的技术距离产业应用的差距,明确技术层面上应重点在哪个点上切入突破才能有机会和优势; 第二, 调研国内外同类公司及产品,从产品形态、商业模式、发展历程等方面进行学习分析,细化自己项目的模式和技术创新方法; 第三,梳理成立公司需要做的准备工作: 相关法律法规、办事流程、研发软硬件基础设施清单、公司股权架构等; 第四,提前联系 组建团队,提前拜访潜在客户等。

让我下定决心创业的因素也有四个方面。一是职业规划:在工业界历练一段时间后再创业,是我在读书期间为自己制定的职业规划;二是价值追求:投身工业软件研发,是我认为能为国家做贡献、且很有个人成就感的一件事;三是顺应时势:国家大力支持,理应顺势而为;四是专业所长:创业所做的事情和我博士研究的内容很契合,创业前在工业界的几年历练,让我有全面的视野和积累,而且有博士导师作为创业伙伴。

建筑时氪:创业的这些年,让你长期坚持的是什么,让你遗憾的事情是什么?

朱飞: 让我长期坚持的是积极的心态和科学的方法,对自己及团队的能力保持信心,坚信勇气和汗水能带来胜利。 引用钱学森前辈的话: “外国人能搞的,难道我们中国人不能搞? ”。

我想来想去,没什么遗憾的,虽然创业过程中遇到了各种困难,但很幸运一直有很多人的指点和帮助,自己和团队也都很努力,挑战能力的边界。为了目标一直在努力,也没什么觉得遗憾的了。

建筑时氪:从你自己的经历出发,什么是建筑领域创业者特有的创业精神?

朱飞: 接地气。

建筑时氪:未来建筑业的发展,最需要在哪些地方形成共识或者做些什么事情?

朱飞: 对新技术保持敏感度、充分利用人工智能、云计算、虚拟仿真等技术,提高从建筑设计、到建造施工、再到交付使用全生命周期的智能化及便捷化水平,使得我们的建筑“更好建”、“建得更好”。

建筑时氪:未来5-10年后,自己或者公司想要达到怎么样的状态?

朱飞: 我们公司愿景是:成为国际先进的CAE仿真服务与技术开发平台。这即是5-10年后我们公司想要达到的状态,成为国内顶级、国际先进的CAE产品及服务提供者。

(完)

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