文| 秦明;封面来源|受访供图
有人说,创业者是一群喜欢追求不确定性,又能把不确定性变得相对确定,并付诸勇气与行动的一拨人。 那些看起来很轻松的决策,或许少不了日日夜夜的焦虑、自我否定与自我提高。
尤其在建筑业,不像AI科技圈的创业者那么受人追捧。正如一位知名投资人所言,想通过技术反向撬动建筑业变革是很难的,只有把手弄脏下场做产业,才可能让技术最大程度的提升效率。
过程中,创始人会有一些东西是需要长期坚守的,一些东西是需要暂时放弃的。个体也会经历一个完整的学习经历,从单方面具有某种优势逐渐变为全方位都能“打”的创始人。 这里面,肯定也会踩过很多坑,而背后总结的驱动力与判断力,正是我们看重与需要的,这也是推动商业文明与行业进步的力量。
基于此,建筑时氪策划了“什么是建筑领域的创业精神”的长期选题。近期,我们邀请了品览创始人李一帆 。李一帆 最早的形象是一名典型的清华姚班理工男,后来研究生去了 卡内基梅隆大学的人工智能专业继续深造。
从2015年就进入了创业圈的他,期间经历过四家创新公司,也担任过不同的角色,比如技术主管、CTO、副总裁和CEO。 作为深受乔布斯和硅谷精神影响的那一拨人,他一直希望通过产品来改变世界。
以下为对话内容(经建筑时氪编辑):
建筑时氪:当初在决定开始创业前,你为此做了什么事情,是哪方面的因素让你下定了决心?
李一帆: 2015年毕业后,一开始我 加入了一家YC孵化的移动互联网公司, 那时候我主要负责写软件工程的代码,也在学习它们的运营模式和背后的逻辑。
像乔布斯一样, 我一直非常希望通过先进的科技来创造一些改变人类工作和生活方式的产品,这也是 评价自己是否实现自我价值的一个标准。
品览是2018年成立的, 那时国内 已经有了很多人工智能创业公司,比如商汤科技、第四范式等。我也在想,品览到底要做些什么,一开始并 没有特定的行业方向,只是有一个朴素的初心——想做一家平台型的公司,把人工智能技术用好。
最早我们有尝试消费品零售行业、物流仓储等。到2019年的时候,我们才碰到了建筑行业。 当时进入这个传统行业是一个偶然,但后来我觉得应该是一个必然。
为什么呢?因为我们也有选择行业的一些标准。第一,要选择一个足够大的行业;第二,要选择一个以提供脑力劳动或知识型服务为主的行业,比如律师、医生、设计师都是其中之一。
另外,我们认为物理世界的应用可能需要机器人或者其他物理创新来实现。人工智能技术应该更擅长去解决一些软件,或者说数字世界、计算世界中的一些问题。这是我们当时考虑的第一个条件。
第二个条件是,这个行业要有较为充足的数字化基础,尤其是它有大量的数据,就像冰山一样藏在水下,需要我们用人工智能算法去挖掘这些数据中的价值,然后把它转化为智能应用,从而赋能行业。
基于这两个条件,直到2019年,我们和一家TOP2的地产集团合作时,发现了建筑施工图这样的图纸领域有大量的应用场景,然后我们就沿着这个方向往下做了。
所以今天我们在做的事情是经过了很长时间的探索,找到了一个值得投入的方向,而且我们也认为人工智能在这个领域有非常大的前景,是一个很好的落地场景。
建筑时氪:创业的这些年,让你长期坚持的是什么?
李一帆: 我是 从2015年就进入了创业圈,期间经历过四家创新公司,也担任过不同的角色,比如技术主管、CTO、副总裁和CEO。我的特点很鲜明,一直是想通过科技创新,来改变行业,改变一群人,这个理念始终没有变过。
其实在建筑行业里,拥有这个想法的人毕竟还是少数,很多人就是为了赚钱而已。很开心的是,我们锚定的设计师群体,很多人都有设计理想,这给了我很大的信心。 所以你让我去炒股、做基金,这些都不是我想要的。 这也不太是驱动我长期坚持的理由。
建筑时氪:从你自己的经历出发,什么是建筑领域创业者特有的创业精神?
李一帆: 从我自己感受下来的话,建筑领域和其他领域的创业者没有太大的不一样,大家都是做事情的。如果说真的有不一样的话,可能是来回奔波的更多一点,“丈量这个地球的尺寸”。这个是与金融、互联网行业不一样的点吧。
建筑时氪:未来建筑业的发展,最需要在哪些地方形成共识或者做些什么事情?
李一帆: 我认为现在建筑业最需要形成的共识不是在软件方面,而是应该对工业化有一个彻底的拥抱,我觉得这是破局的关键。
无论是为了智能建造,为了好房子,为了高质量的发展,如果建筑业始终停留在一个作坊式的模式,是不可持续的。如果只是为了赚钱而做事情,就不太会关心转型,或者说只是通过一些不良的方式去赚钱。
但是从长期来看,如果一家企业在工业化转型的过程中,成为了某个领域的龙头,他们大概率能赚更多的钱,生意也会更加稳定。我认为这个共识现在还没有达成,不少人都在钻国家的空子,这个很可惜。
一旦建筑工业化成为一个事实或标准,或者说有了明显的进展之后,我认为配套的软件体系和产业互联网都会随之发展。就像制造业一样,只有先有了工厂,才有研发的预算和动力,才想着去改进自己的工艺流程。不然的话,企业就是接一单做一单,永远不会有真正的研发。 没有研发就 没有创新, 就 没有了 行业前进的动力。
有一个点很有意思,就是建筑业要实现工业化,它比制造业面临更高的挑战。因为建筑业每个项目都不一样,它天生是做大规模定制的,这是与制造业有着本质的区别。
所以如何通过一套合理的体系和工业设计,让这样一个复杂的需求能够被工业化,这是一个难点。
我也有一些小思考。第一,工业化在建筑业一直很难实现,主要原因是它失去了规模效应。如果想要大规模定制的话,需要做到非常好的模块化,且模块的颗粒度要足够细,这是一个前提条件。第二,设计师也要改变思维,他要能够在大批量的建筑物中,用到这些优秀的模块,然后把设计作品更好地工业化。第三,需要有中间配套的工厂和整个体系的支撑。这块我们国家做了很多年的工作,还需要持续努力。
建筑时氪:未来5-10年后,自己或者公司想要达到怎么样的状态?
李一帆: 我们 有个很好的愿景,希望成长为类似“Autodesk+OpenAI”这种能力的公司,既有前者强劲的设计平台,又有后者的算法能力优势,为建筑行业做服务。 未来希望 通过 我们的 产品 平台 ,在 一个建设项目从策划到施工的过程中,主持设计师能够拥有充分的控制力,不需要大量的支持团队,就能轻松完成一个项目,从而提升这个项目的协同度、质量和效率。
(完)
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