文｜秦明；封面来源｜ 企业供图
没有建筑行业的减碳，就没有全世界的脱碳。
根据国际能源署估计，到2050年，建筑行业脱碳以实现净零排放所需的减排量中，能效可以贡献约25%，能效投资可以减少供暖、制冷、照明和通风。直接使用可再生能源，例如光伏、太阳能热水和氢气，可进一步减少30%。其余45%的直接减排量将通过建筑电气化实现。
未来智慧建筑的市场规模将不断渗透增长。
江森自控近日发布的《中国智慧城市发展白皮书》中提到，全球智能建筑市场预计将从2022年的806.2亿美元增长到2029年的3286.2亿美元，国内市场规模预计由2021年的2143.0亿元增长至2026年的3910.9亿元。
智慧建筑20多年的发展，并没有出现技术性变革。 造成这种现状的原因有很多，比如从开发商与运维方，往往是两套班子，前者对智慧建筑的交付质量不够重视，后者又面临着运营效率低下和成本高昂的困境； 对于集成商来说，降低系统复杂度和工程成本也是难以跨越的障碍。
江森自控杨光告诉建筑时氪，这是国内楼宇市场的一大特点。过去中国建筑能耗最高的地方是在商场，因为“没人在意”。国内是一个充满内卷的市场，这里面有很多资源和玩家，很多行业发展到最后都是一个成本的比拼。
在江森自控看来，企业发展的差异化优势还是在于技术，没有技术领先与创新，就没有底气谈差异化。创新源头核心在自主研发，其次可以借鉴供应链的成功做法，包括推进产学研一体化，建立联合创新中心，从中找到一些创新的方向。
近期，建筑时氪专访了江森自控副总裁、中国区总经理杨光。杨光谈到，建筑的边界不仅存在于物理世界，未来的数字世界中建筑的边界将被模糊。 在他看来，人类追求的是在一个社区或者一段旅程中整体的跨越建筑的体验，包含多个场景，如工作、生活、学习、医疗、娱乐等。
智慧建筑， 是数字化技术的最大落地场景，也 是未来城市治理的起点。
01 建筑的可持续，并不是让人学会将就
建筑时氪：建筑运营侧的数据质量问题已经普遍得到解决了吗？
杨光： 目前还没有。看待这个问题时，大家有时会有一种错觉，认为一些优质的头部企业，他们的数字化肯定做得非常好。其实不然，当你真正去到一些高端制造的龙头企业时，才会发现他们虽然有很多数据，但怎么把数据结合起来反哺生产过程，仍然有很大的提升空间。
这些企业对数字化的需求是迫切的。比如我们接触的一家公司，7年的时间，他们的成本涨了近2倍，但产品价格才有26%的提升。他们在思考，怎么既能把产品价格控制在20%内，又能缓解日益上涨的成本，方法就是通过对数据的应用。
就建筑空间本身而言，一台空调在完美状态下，可能性能都很高，但如何把这种高性能输送到真正的使用端，目前运营端还在解决这方面的问题。也就是说，即使空调再好，音响再好，如果输出线不达标，用户侧听到的音效也不好。这就需要我们通过控制技术，采集机器与用户行为的数据进行计算，再来优化。大家已经看到这块的问题了，正在往这边走。
建筑时氪：这是一个系统性工程，如今也会被大家经常讨论。
杨光： 我们经常在网上讨论系统性工程的重要性。问题在于我们为什么一定要做系统呢，是因为它能够帮助我们更好地管理建筑。
过去到现在，很多楼宇系统内部仍然是割裂的。比如业主用最佳效率的空调，但如果送风系统的质量不佳，整个系统的效能就会受到影响。有时即使冷机的效能、送风系统的质量都非常出色，但如果设计不当，明明可以用更短的管道就能将空气输送到目的地，却非要绕更长的距离，也会导致整个系统的效能受到影响。
如果一个环节的控制不到位，也会出现各种问题。比如有的建筑内部在白天可能会漆黑一片，晚上只有一个人在场的时候，反而灯火通明。这类不合理的控制方式都会导致能耗增加，造成不必要的浪费。
我们要有共识，可持续发展并不是让你将就，应该学会“用着省”，而不是“省着用”。
建筑时氪：这里面会有很多人为障碍需要解决吧？
杨光： 有个例子可以分享一下。我们经常会感觉到，国内一些商场的温度经常没有被控制在一个令人舒适的状态中，尤其在夏天特别热的时候，商场会过热。这不是空调不好的原因，而是商场的管理方并没有合适地控制空调，背后是物业或者业主有一些降低成本的硬性指标或其他原因。
倘若当你去找开发商，建议他们使用更高效、更节能的设备时，他可能并不关心这个，因为楼宇交付后的的运营状态与他们无关。你去接触业主或物业的时候，他们会想“我为什么要在意租户呢，想要更舒适的状态应该是租户付钱，不是我付钱”。但回头想，你找租户并没有什么用，他们又买不起这么贵的机器。结果一圈皮球又踢回来了。
这是国内楼宇的一大特点。过去中国建筑能耗最高的地方是在商场，因为“没人在意”。建筑能耗最低的地方在工业区，因为他们在意。比如工业区一年用8亿度电，我们能替他们省下10%，那么他们的成本就有大比例地降低。客户的真实需求直接会推动建筑行业的发展。
02 没有创新，没有资格谈差异化
建筑时氪：比如在接触工业园区客户的时候，你们容易达成合作共识吗？
杨光： 我们有时遇到的一些客户，往往很看重我们产品的价格能不能更便宜。他们会为了一两万美元的差价，而忽略了机器能为他们带来的长期收益。
现在大家的认知与共识都在提升，比如他们的工业园区一年要消耗8亿度电，按照7毛钱一度电算，就是5.6亿元的电费。如果他们用我们的机器将能源消耗降低10%，那么一年就能省下5600万的电费。这比起那区区的4%的产品价格差，是更划算的。
问题在于，如今国家有成千上万家的节能公司，很多人都说能帮客户节约这10%的成本，但站在中国移动、招商银行等大客户的角度看，他们不会随意冒险，让一家节能公司在他们的数据中心“动手术刀”。
建筑时氪：所以你们打动这些大客户的关键点靠的是什么？
杨光： 没有什么比过往的实际案例更打动人了。我们跟人谈时，他们最多的问题是，“你拿我的数据干什么”。这些数据对他们没有用，但对我们有用。我会告诉他，你的数据中心处在北纬多少度，在哪个气候带，这里的平均温度是多少。我们会根据你的位置和需求，结合同一地区其他数据中心的案例经验，我们能基于你的这些数据算出一个最优方法。只有把数据用活，它才能成为资产，才能对你有效。
建筑时氪：如何做大做强我们的朋友圈与生态圈？
杨光： 最重要的一员是各级政府。我们能做的是建言献策，把我们建筑领域不同行业应用的成功经验分享给政府。这是合作生态圈的第一环。
客户应用同样重要。从他们的痛点开始，不仅要讲能效，还要关注双碳目标、舒适度、感受与体验。能效和体验的结合是关键。我们提供了10个行业不同应用场景的解决方案。比如在微软北京园区的案例中，可以实现能效节能27.9%，关键设备在线率98%。
对供应商的考评是必不可少的环节。比如在无锡工厂案例中，通过雨水回收、空调改造、分布式光伏、能源系统改建等绿色工程，项目获得了国家级绿色供应链认证。这个过程中，我们就是通过改造客户端、要求供应端，将供应链更加绿色化，并将其融入到生态圈中。
建筑时氪：如何看待空调领域的格局？
杨光： 在中国的家用空调领域，我们首先把家用空调分成不同种类。第一种是壁挂式空调。在这一块，全世界还没有人可以动摇中国企业的市场地位。中国行业内最大的几家企业——格力、美的和海尔，占据了大部分的市场份额。
由于这个市场的关键技术已经对全行业都透明，所以在这个行业里面，谁的量大就能把成本降下来。因此，我们不会切进去。我们切进去的领域叫做多联机中央空调。在这一块的差异化还是在于技术，没有技术领先与创新，就没有资格谈差异化。
建筑时氪：一般你们有哪些途径可以更快地找到创新点？
杨光：创新源头核心在自主研发，比如我们的暖通空调、冷冻产品已实现100%本土化生产，有96%以上的本土工程研发能力。其次可以借鉴供应链的不同做法，比如我们风柜里面运用了来自汽车结构件的组装方式，可以更好实现密封度。另外，还有产学研一体化，建立联合创新中心，通过设立科学设计奖，找一些创新的方向。
03 智慧建筑的终局，AI驱动的自治体
建筑时氪：如何理解未来智慧建筑的演变形态？
杨光： 建筑的边界不仅存在于物理世界，未来的数字世界中建筑的边界将被模糊。
我认为人类追求的是在一个社区或者一段旅程中的包含多个场景，如工作、生活、学习、医疗、娱乐等的整体跨越建筑的体验。从演变的角度看，可以从五个维度来描述，我们称之为五维建筑。
实现智慧建筑的第一层是在数字世界中建立建筑的映像。这个过程需要涵盖一整套数字化平台，利用开创性的技术，构建一个先进、健康和安全的空间。第二层是智慧建筑应用生态的构建，满足建筑使用者的多元需求。当智慧建筑进入三维阶段，各种集成应用能够以丰富多变的场景为载体，针对不同的空间需求、行业需求和利益相关者需求，进行快速定制和组合。
在智慧建筑的第四维，通过对于用户与建筑物交互生成数据的分析，智慧建筑可以“记住过往习惯，识别当前状态，预测未来需求”。当我们的感知能力突破了物理边界，不再受到距离的限制，也就逐渐进入了智慧建筑的第五维。建筑本身从应用和运行半自动或自动化技术，逐渐融合大数据，转型为AI驱动的自治体。
（完）
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