昨天和老朋友聊天，他在央企做数字化。聊着聊着，都感叹想在行业做些事是真的难做。
他跟我说，最近越来越觉得，toB的生意没有强关系根本玩不转。他举了两个例子：一个是他从海外回来的朋友，做软件的，但就是链接不到资源；还有就是他自己想搞创新项目，也够不着想要合作的对象。
我听了很有感触，这个行业确实是需要积累的，不是说你技术好、产品好就行，关系网络、产业资源，这些东西都得慢慢攒。
我问他接下来打算怎么办。他说想多发声，多在市场上走动走动，做些企业拜访。现在主要还是靠公司的资源，但他觉得自己这块工作做得不够，依然离市场比较远。
我当时回了一句，”保持做事的热情真的很难，这点我得向你学习”。
结果他接下来的回复，让我愣了一下，又觉得特别有劲儿。
他说，”我感觉最大的驱动力还不是热情。老是有一种不平不愤的感觉，就是很想彻底赢一次。感觉还没有获得那种彻底的畅快感……我感觉更底层是这个。最近一年有一些小赢，但不是我想要的那种超越性的大赢。所以，还没有达到那种想要的畅快”。
突然意识到，我好久没有这种感觉了，接下来到底要做什么，赢什么。或许这才是真正支撑一个人在困境中往前走的东西——不是那种鸡汤式的热情，而是一种不服输的劲儿，一种对”彻底赢一次”的执念。
这个行业现在确实很难。市场下行，资源难找，关系难建。但正因为难，所以那种大赢才更有意义吧。那些小赢可能暂时缓解焦虑，但不够，远远不够。真正能让人畅快的，是那种突破性的、超越性的胜利。
朋友的话让我重新审视了一个问题：在这个充满不确定性的时代，究竟是什么在驱动我们继续前行？可能不是热情，热情会消退；也不是坚持，坚持有时候只是惯性。真正的驱动力，可能是内心深处那种不甘心。这两天在看平凡的世界，很老的一部电视剧了，很多角色体现的这种不甘心，有时候比热情更持久，也更有力量。
（完）
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