一大早朋友告诉我个消息，鱼泡直聘宣布收购了吉工家，8月初做的工商，交易金额几千万，应该是几个月前谈好的。网上也有大量信息。
简单说，就是做蓝领招聘的老大鱼泡网，把专门做建筑工人招聘的吉工家给收了。鱼泡网用户有5000多万，覆盖全国各行各业的蓝领；吉工家虽然小一些，但在建筑劳务这块做得很深。
吉工家之前拿过高瓴、红杉的投资，算是明星项目了。这个收购值得朋友们琢磨。
鱼泡直聘是2017年成立的，创始人周峰本身就是农村出身，特别理解蓝领群体的需求。公司拿过数亿元B轮融资，超5000万用户覆盖全国31个省市。他们的模式是”线上免费撮合+线下精准服务”，除了核心的招聘平台，还有”鱼泡到家”做维修服务，”鱼泡工程云”做项目管理。
吉工家成立得更早一些，2014年就开始做了，专门深耕建筑劳务市场。他们拿过高瓴资本、红杉中国的投资，完成了B+轮融资。产品上有面向工人的”吉工家”APP，还有面向建筑企业的”吉工宝”管理系统，提供项目管理、考勤、工资结算这些功能，被称为建筑行业的”BOSS直聘”。
从业务角度看，这是个很典型的互补收购。鱼泡网覆盖面广，各行各业的蓝领都有，但吉工家在建筑劳务这个垂直赛道上扎得更深，有自己成熟的B端工具。一个有流量，一个有深度，合在一起就是1+1>2的效果。
周峰也提出了三步走策略，先独立运营，保留吉工家的品牌和团队；再技术整合，把AI匹配算法融进去；最后生态融合，打通数据和服务。这个节奏或许既不会伤筋动骨，又能最大化价值。
对我们建筑科技企业，这个案子有几个启发：
垂直领域的深度积累是有价值的。吉工家能被看中，不是因为它做得有多大，而是因为它在建筑劳务这个细分领域扎得够深，有自己的护城河。在哪个细分领域能做到足够专业很重要。
B端和C端的结合很重要。吉工家有面向工人的招聘平台，有面向企业的管理工具，这种双端布局让它的价值更立体。单纯做C端流量，或者只做B端工具，可能都不如这种组合有想象空间。
时机也很关键，值得关注，欢迎交流。
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值得研究下！