昨天社群里关于建筑行业数字化的讨论特别热闹，几个观点碰撞得很厉害。
标准化vs定制化是一个。标准化程度高才能做大，定制不可能规模化。建筑标准化这件事是不是个伪命题。
关键在于找到平衡点。像央企那种户型相对固定的项目，标准化就有优势。但家装散户确实难搞，每个人都想要个性化。也许答案不是非此即彼，而是在不同细分市场用不同策略，需要继续拆解讨论。
大家重点聚焦在设计院数字化，慢的原因到底是什么？
先说说现状吧。群里有个设计院的朋友自嘲：”我们就是操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱”，工作量大得要命，但好服务拿不到好价钱。
更深层的问题是什么？很多人其实怕数字化抢了自己饭碗。老师傅不想学新东西，新人又还没完全长起来。这很正常，人性使然。
我们知道，数字化背后是信息传播速度和准确，帮助项目沟通协调，这是信息时代的逻辑。在AI时代，数字化代表着自动化的可能性。守，可以减员；攻，可以战力倍增。
很多设计院其实投入不少，做协同平台，搞接口，甚至自己开发BIM软件。但站在基层设计师角度看，光学会这套流程就要好几个月，关键是这还不算什么核心竞争力。这就很尴尬。
如今，设计院要么自己养开发团队，要么用标准化软件。那问题来了：谁是真正的推进主体？是设计院自己，还是软件公司？
聊到大多设计院的思路很有意思——一开始想法很像工厂，想搞自动化流水线，提高竞争力，干掉别人，活下来。做着做着发现，诶，好像我们更像个手工作坊，买点锤子铲子敲敲打打也行。
有位朋友提到，建筑设计达不到精密工业制造，本身对数字化的需求上限就不高。数字化产生的那些数据，说实话，公共价值和商业价值都不算高，或者说还没找到合适的挖掘方式。
有个更扎心的观点：不少设计院更多卖的其实是”章子”，就是那张满足规范要求的图纸。就像踢足球一样，踢得再烂，只要有张证书就行。如果这个判断是对的，那数字化的价值确实就微乎其微了。
最关键的问题是：设计院数字化到底解决了谁的问题？给谁带来了好处？倒过来想，谁能在数字化里赚到钱，谁就会推动数字化。但什么环节能赚钱？
目前很多企业中，盈利模式里没有数字化这一项，都是成本。这是商业模式困境；还有，畸形的工作节奏，病态的产业链条。在这种情况下，数字化解决不了根本问题。
整体下来，我看到面临三个层次的问题：
第一层：技术问题。这个相对容易解决，无非是工具和流程的问题。
第二层：人的问题。老的不想学，新的没经验，中间的在观望。这需要时间和外部压力。
第三层：利益分配问题。这是最难的，涉及到整个产业链的重新洗牌。
不解决第三层问题，前两层的努力都是白费。
想明白这些，可能比盲目上马各种数字化项目更重要。
（完）
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